Diabète Leader technologique Lancement d'un nouveau programme d'innovation
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Pendant près de trois décennies, le Dr Howard Wolpert a été l'homme derrière la technologie et l'innovation au légendaire Joslin Diabetes Center de Boston.
Pour ceux qui ne sont peut-être pas aussi attachants, le Dr Wolpert a conçu le programme de pompe à insuline et de technologie de Joslin dès les années 90. Au fil des ans, il a joué un rôle clé dans le travail clinique. des moniteurs couverts par l'assurance, ainsi que le développement d'innovations telles que HypoMap, une nouvelle plate-forme de données pour suivre les tendances de l'hypoglycémie. Au cours des dernières années, il a dirigé le nouvel Institut Joslin pour la traduction de la technologie (JITT) qui relie les points entre les solutions cliniques et les sociétés de technologie médicale.
Un nouveau chapitre potentiellement révolutionnaire commence maintenant, alors que le Dr Wolpert quitte Joslin pour un nouveau rôle: vice-président de l'innovation médicale au nouveau Lilly Cambridge Innovation Centre. Lancé en mai 2015, le centre se concentrera sur la livraison de médicaments et les innovations de dispositifs, y compris ce que le fabricant d'insuline Big a dans les travaux sur les stylos à insuline intelligents, ainsi que d'autres outils sans fil avancés.
Nous avons récemment eu l'occasion de parler au Dr. Wolpert par téléphone de son passage chez Joslin et de ce nouveau mouvement excitant, et voici ce qu'il a à dire …
Discuter avec le Dr Howard Wolpert
HW) J'ai commencé à travailler chez Joslin il y a 29 ans, le 1er juillet 1987. Pour mettre les choses en perspective, j'ai vraiment atteint l'âge de professionnalisme juste au moment où le DCCT (The Diabetes Control and Complications Trial) publié en 1993. Tout le changement dans la gestion du diabète et la thérapie intensive était en cours. En même temps, j'ai hérité de toute cette population de jeunes adultes qui arrivaient à maturité. L'avenir devenait réel, et ils devenaient plus engagés et réceptifs à l'intensification de leur contrôle de la glycémie.
C'était comme si nous sortions de l'âge des ténèbres dans le diabète. Les bandes de surveillance du glucose n'étaient pas vraiment couvertes jusqu'à ce que les résultats du DCCT soient publiés. Ensuite, vous avez commencé à voir de nouvelles insulines dans les années 80 et 90, et beaucoup de choses changeaient dans le diabète.
Ce qui m'a vraiment attiré vers le diabète à l'origine, c'est que j'aimais mieux m'impliquer avec les patients en tant qu'entraîneur - très différent du reste de la médecine qui est très prescriptif.
Comment avez-vous adopté la technologie dans votre pratique?
C'était vraiment une combinaison de tous ces facteurs qui se réunissaient en même temps pour moi - le DCCT, les jeunes adultes, et mon point de vue d'être un coach pour les patients.
Donc … toute ma pratique clinique s'est concentrée sur la technologie et le changement de comportement, qui sont au cœur de tout cela. La clé est de savoir comment vous engagez les gens avec leurs données et le diabète. Cela consiste en partie à comprendre les barrières individuelles et à donner aux patients des objectifs réalistes pour se sentir en confiance et avoir une certaine auto-efficacité autour de leur diabète.
C'était une époque où j'accomplissais tout cela dans ma pratique, d'abord avec la thérapie par pompe, puis avec le CGM, et maintenant avec toutes les applications téléphoniques et la technologie intelligente que nous voyons. J'ai essayé de tirer parti de toutes ces nouvelles technologies en termes d'optimisation du contrôle, et j'ai eu la chance d'être dans un environnement où il y avait une infrastructure pour développer des programmes pour tirer parti de ces outils.
Tout a commencé dans les années 90. Fondamentalement, il y a eu une période post-DCCT où la couverture d'assurance pour les pompes commençait à se produire. Une partie de l'objectif était de formaliser la formation et l'éducation des patients. Pour les fabricants, cela a beaucoup à voir avec le bouton-poussoir et les paramètres, pas sur la façon dont vous profitez de l'utilisation de la technologie et comment les patients commencent à comprendre leur propre physiologie avec cette technologie. C'est la même chose avec CGM, qui est une autre façon d'impliquer davantage les gens avec leur propre diabète.
J'ai donc mis en place ce programme quand nous avons eu les premières pompes et aveuglé CGM. Nous avions des programmes d'éducation où les gens venaient tous les jours et téléchargeaient leurs appareils, de sorte que nous pouvions utiliser cette expérience associée à la gestion générale de la santé du diabète pour apprendre comment cette technologie était utilisée. Et tout cela a préparé le terrain pour le procès de la FRDJ qui a mené à l'obtention de la couverture d'assurance de CGM.
Tout l'accent mis sur les programmes de formation consiste à s'assurer que les patients disposent d'une base solide de connaissances et de connaissances clés en matière de nutrition. Il y a aussi un risque d'épuisement professionnel, et il y a beaucoup de problèmes clés auxquels les gens doivent se familiariser pour tirer pleinement parti de cette technologie. Nous essayons de faire en sorte que tout le monde ait accès à ce type de conseils.
Nous avons vraiment parcouru un long chemin au cours des 30 dernières années, n'est-ce pas?
C'est un phénomène. Les perspectives des personnes atteintes de diabète ont été complètement transformées. Quand j'ai commencé, les gens venaient voir des chiens, des amputations et tous les types de neuropathies. Vraiment, quand vous regardez les choses aujourd'hui, vous ne voyez pas souvent cela. Maintenant, beaucoup de patients disent qu'ils sont en meilleure santé que leurs contemporains non diabétiques, parce qu'ils surveillent leur santé beaucoup plus. Les gens ne meurent pas du diabète comme à l'époque, ils meurent avec le diabète.
Comment était-ce de travailler sur HypoMap avec Glooko et le Joslin Tech Institute?
Ce fut une expérience d'utilisation de plateformes comme un smartphone pour développer des outils de gestion du diabète. Il y a ici une possibilité beaucoup plus large de développer ces outils pour les gens. La réalité est que les gens vivent tout le temps sur leur téléphone.L'opportunité de leur donner les outils technologiques à utiliser pour le diabète est immense. Donc, HypoMap et le JITT étaient des expériences d'apprentissage pour moi. J'ai appris que cette technologie est très complexe, et nécessite une interaction étroite avec les ingénieurs et les implications avec les patients, d'avant en arrière. Je l'ai apprécié, et c'est l'une des raisons pour lesquelles je me suis rendu compte que je ferais mieux dans une entreprise de le faire à une échelle beaucoup plus grande. J'ai essayé d'appliquer mes idées de ce que je fais en clinique à un outil numérique.
Dans un sens, c'est la prochaine étape logique. Ma femme a dit que c'était la destination logique de mon voyage. J'ai toujours été intéressé par ce que la technologie peut faire pour la thérapie du diabète. Lorsque vous regardez le potentiel de tous ces appareils à obtenir Bluetooth - pompes, compteurs, stylos à insuline et CGM - il y a une formidable opportunité de tirer parti de toutes ces pièces avec le fait que beaucoup ont des smartphones dans leurs poches. J'ai donc l'impression que l'application de mon expertise et de mon approche, et l'intégration de ces nouveaux outils de gestion auxquels tout le monde peut avoir accès, est le bon moment et une excellente opportunité. Quand j'ai fait le point sur tout cela, j'ai pensé que c'était la bonne étape dans ma carrière pour ce changement.
J'ai eu un impact personnel sur les patients, avec les systèmes que j'ai mis en place chez Joslin au fil des années, et maintenant il y a une opportunité de le faire à plus grande échelle et à un stade plus large.
Pouvez-vous nous en dire plus sur ce que votre nouvel emploi entraînera?
Il y a un certain nombre de projets dans l'ensemble de l'espace de soins, et d'autres choses sur lesquelles je vais travailler et donner des directives. Il traverse des outils matériels ainsi que des outils d'aide à la décision. Le potentiel est vaste et la tâche initiale consistera à décider où concentrer nos énergies. C'est génial que Lilly consacre beaucoup de ressources à cela, et c'est fondamentalement un environnement de démarrage. Nous allons puiser dans de petites entreprises avec lesquelles nous pouvons collaborer et collaborer, et évidemment avec les ressources d'une grande entreprise comme Lilly.
En fin de compte, je pense que nous allons devoir intégrer des systèmes horizontaux et verticaux pour intégrer la santé numérique.
Lilly a fait des nouvelles en collaborant avec Companion Medical sur un stylo à insuline intelligent, qui doit être passionnant de s'impliquer, non?
Oui, c'est un énorme potentiel en matière d'aide à la décision et de livraison. Le simple fait d'intégrer le Bluetooth dans des stylos à insuline pour obtenir de meilleurs conseils sur le dosage de l'insuline, puis d'utiliser celui-ci avec le CGM et les plates-formes de données … aidera les patients à réaliser beaucoup plus d'avantages. Nous sommes sur le point de tout exploser, et je pense qu'une fois que ces outils de santé numériques sont prescrits pour les soins de routine, et que les patients obtiennent des commentaires de la part des médecins, cela va faire boule de neige. C'est une période très excitante.
Quand commencez-vous?
Je commence à la fin juillet, après avoir pris des vacances. Et je n'ai pas besoin d'aller très loin. Le nouveau centre se trouve à Kendall Square, un nouveau centre de biotechnologie et de medtech situé juste à côté du MIT.Je peux y aller en métro ou à pied, car il est à seulement deux miles de Joslin, de l'autre côté de la rivière à Cambridge.
Qu'advient-il du Joslin Innovation Institute que vous dirigez?
L'institut est en cours de reconfiguration. J'ai un collègue avec qui je travaille et qui me conseille. Elle va recevoir la plupart de mes patients. C'est Elena Toschi. Elle poursuivra le travail et prendra les choses en main, et j'ai l'intention de continuer à collaborer assez étroitement parce que, comme je l'ai dit, je ne serai qu'à deux milles de là. Nous aurons besoin d'itérer et de travailler en étroite collaboration avec les patients dans tout ce processus de développement de l'innovation.
Pensez-vous que les médecins et les équipes de soins connaissent suffisamment la technologie?
Franchement, il n'y a pas beaucoup d'endocrinologues avec ce genre d'intérêt ou de concentration dans ce domaine. Si vous regardez l'espace de type 1, nous travaillons avec des centres pédiatriques qui reconnaissent plus que les enfants diabétiques ont besoin d'être vus par des spécialistes et ils ont plus d'expérience dans ce domaine. Mais dans le monde des adultes, beaucoup d'entre eux de type 1 sont pris en charge par des internistes généralistes qui s'occupent en grande partie de type 2, et pour la plupart ne reconnaissent pas que les personnes de type 1 ont des besoins spécifiques. Et ils ne sont pas aussi bien engagés dans l'utilisation de ces technologies. Donc c'est un énorme problème. Dans notre formation sur les bourses d'études en endocrinologie (à Joslin), nous recevons des étudiants en médecine dans leur deuxième année, après une année de diabète général où ils se concentrent sur la technologie. Mais la plupart des endroits n'offrent pas ce genre d'orientation et d'orientation sur la technologie.
Qu'est-ce qui doit changer le plus dans la façon dont les médecins sont formés?
Trop souvent, les gens se font jeter le manuel médical. Nous devons nous éloigner de la mentalité de traitement contre l'échec dans les soins du diabète, et engager davantage les gens, de quelque manière que ce soit, à s'intéresser à leur diabète. Dr Howard Wolpert, endocrinologue et expert en technologie du diabèteUne partie du problème avec la formation médicale, c'est que nous apprenons à être des médecins dans un environnement hospitalier. C'est là que les patients sont plus passifs et nous leur faisons des choses. Le système endocrinien lui-même est un domaine diagnostique, où quelqu'un entre, vous diagnostiquez et lui dites quoi faire. Nous devons amener les médecins à re-conceptualiser leurs rôles. Si vous voulez être efficace dans l'espace du diabète, pensez à vous en tant qu'entraîneur. C'est fondamentalement aider une personne à faire ce dont ils ont besoin pour développer les connaissances et la maîtrise pour mieux gérer leur condition. C'est un rôle totalement différent de celui de la médecine traditionnelle, et il s'agit de changer de comportement et de s'engager avec quelqu'un. Trop souvent, les gens se contentent de jeter le manuel médical sur eux. Nous devons nous éloigner de la mentalité de traitement contre l'échec dans les soins du diabète, et engager davantage les gens, de quelque manière que ce soit, à s'intéresser à leur diabète.
En parlant de science médicale, y a-t-il des impressions de la récente conférence de l'ADA?
C'est vraiment excitant de voir tout ce qui se développe dans ce domaine. Mais le forum DiabetesMine D-Data et ces types d'événements sont vraiment là où il est, et cela amène une foule beaucoup plus large que les réunions professionnelles.Chez ADA, lors des réunions professionnelles, même s'il y a des patients et des non-médecins, c'est franchement exclu. L'ADA a ces groupes professionnels, comme la nutrition et l'éducation, mais il doit y en avoir un de plus sur la technologie de la santé. Il y a un réel besoin de cela, un pont vers la communauté et ceux qui développent cette technologie.
Félicitations, Howard! Nous avons vraiment apprécié travailler avec vous sur le front de Joslin, et nous sommes sortis pour voir ce qui se passera sous votre leadership au nouveau centre d'innovation de Lilly!
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