Programmes de mieux-être en milieu de travail: fonctionnent-ils?

Dans le but de réduire les maladies chroniques chez les Américains, les Centers for Disease Control and Prevention (CDC) des États-Unis lancent un programme visant à promouvoir la santé sur le lieu de travail.

L'agence a annoncé lundi qu'elle établirait des partenariats avec 104 entreprises, groupes à but non lucratif et organisations gouvernementales dans le cadre de son premier programme national sur les lieux de travail sains, baptisé Obamacare. Viridian Health administrera le programme de 8 millions de dollars.

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Les communautés incluses dans le programme ont été sélectionnées en raison de leur taux élevé de maladies chroniques. Le programme national sur les lieux de travail sains sera axé sur la nutrition, l'exercice physique et l'abandon du tabac.

Le programme correspond aux nouvelles directives de l'ACA qui permettent aux employeurs de facturer jusqu'à 30% de plus pour couvrir les coûts des régimes de santé pour les employés ayant un mode de vie malsain, mais sont obligés de faire des concessions raisonnables pour améliorer leur santé. programmes de santé et autres initiatives.

Les programmes de bien-être sont devenus courants, jusqu'à 92% des employeurs de plus de 200 employés offrant des programmes de mieux-être à partir de 2009, selon une analyse de la RAND Corporation.

Il n'y a qu'un seul problème: selon le plus grand examen des données scientifiques à ce jour, que le gouvernement a payé, les programmes de mieux-être au travail ne sont pas très efficaces.

Quelle est l'efficacité des programmes de mieux-être?

L'année dernière, la RAND Corporation, un groupe de réflexion à but non lucratif, a achevé une analyse des programmes existants parrainés par le Département du travail des États-Unis et le Département américain de la santé et des services sociaux.

Ils ont constaté que les comportements les plus ciblés des employés étaient l'exercice, le tabagisme et la perte de poids - mêmes problèmes abordés par le nouveau programme CDC - mais que moins de 20% des employés admissibles participaient aux programmes.

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Sur la base des données disponibles, les chercheurs de RAND ont déclaré que l'industrie du bien-être a dépassé sa base de données probantes et qu'il n'existe pas d'approche unique qui semble fonctionner pour toutes les entreprises.

Les chercheurs ont reconnu que leur étude ne traitait que d'un «petit pourcentage» de programmes disponibles, mais leurs recommandations finales soulignaient que plus d'informations sont «grandement nécessaires» sur ce qui fonctionne le mieux pour des résultats de santé optimaux.

«À l'heure actuelle, il est difficile d'évaluer de façon définitive l'impact du bien-être en milieu de travail sur les résultats et les coûts liés à la santé», ont écrit les chercheurs dans leur conclusion. "Alors que les employeurs sponsors sont pour la plupart satisfaits des résultats, plus de la moitié d'entre eux ont déclaré dans un récent sondage qu'ils ne connaissaient pas le retour sur investissement de leur programme."

Puisque la CCL finance son nouveau programme avec l'argent des contribuables, il est important de déterminer si des programmes comme celui-ci valent l'investissement financier.

Les chercheurs de RAND ont déclaré que la plus grande question qui reste est de savoir quel type de motivation fonctionne le mieux pour les employés.

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"L'utilisation d'incitations pour promouvoir l'engagement des employés, bien que de plus en plus populaire, reste mal comprise, et le type (argent ou non), la direction (récompense contre pénalité) et la force ne sont pas clairs des incitations sont liées à l'engagement et aux résultats des employés », ont écrit les chercheurs.

Cependant, les objectifs des programmes de mieux-être sont louables et, avec le temps, ils peuvent fournir les ressources éducatives et motivationnelles nécessaires aux personnes qui cherchent à améliorer leur santé et celle de leur famille.